Стратегия роста
Диагностика точек роста, приоритеты на 12–24 месяца и понятная система управленческих решений.
Бизнес-консультант · Стратег
Рост без
хаоса.
Помогаю собственникам превратить амбициозную цель в ясную стратегию, управляемые цифры и команду, которая умеет доводить решения до результата.
Работа напрямую с собственниками и управленческими командами
Максим Орлов
Стратегия · Трансформация · Рост
12+лет в стратегии
60+проектов роста
9отраслей бизнеса
1:1работа с владельцем
Направления работы
Система вместо набора гипотез
Подключаюсь там, где прежние способы управления перестали работать: рост замедлился, команда перегружена, а решения зависят от интуиции собственника.
Продажи и маркетинг
Ценность продукта, архитектура воронки, экономика каналов и единый ритм коммерческой команды.
Операционная модель
Роли, процессы, KPI и встречи, которые возвращают руководителям контроль без микроменеджмента.
Unit-экономика
Финансовая модель, драйверы прибыли и сценарии, которые показывают цену каждого решения.
Команда изменений
Синхронизация топ-команды, новая ответственность и среда, в которой изменения не саботируются.
Совет собственнику
Конфиденциальное пространство для решений, которые нельзя делегировать или обсуждать внутри команды.
Метод
От ясности к внедрению
Не оставляю стратегию в презентации. Мы вместе переводим решения в ритм команды, цифры и конкретные действия.
- 01 / 04
Диагностика без самообмана
Интервью, данные, процессы и реальные клиентские сценарии. Находим ограничения, а не удобные объяснения.
- 02 / 04
Стратегический выбор
Фиксируем, где будем выигрывать, от чего откажемся и какие три решения дадут наибольший эффект.
- 03 / 04
Спринт внедрения
Разбираем стратегию на инициативы, владельцев, метрики и первые результаты в горизонте 90 дней.
- 04 / 04
Новая норма управления
Закрепляем ритм, дашборд и правила эскалации, чтобы система работала без постоянного присутствия консультанта.
Демонстрационные сценарии
Результат в цифрах
Примеры показывают формат и логику проектов; данные используются для демонстрации.
B2B SaaS+38%
Вернули рост продаж
Пересобрали ICP, ценность продукта и работу коммерческого контура.
Выручка за 2 квартала
E-commerce×1.8
Усилили маржинальность
Очистили ассортимент, каналы и промо-механику от убыточной сложности.
Операционная прибыль
Services−24%
Сократили цикл сделки
Синхронизировали маркетинг, продажи и delivery вокруг одного клиентского пути.
От первого контакта до договора
Независимый взгляд. Личная ответственность.Обо мне
Бизнесу не нужен ещё один совет. Нужна точность.
Я работаю на стыке стратегии, экономики и поведения людей. Задаю неудобные вопросы, связываю разрозненные факты и помогаю руководителям увидеть решение, которое можно выполнить — не только красиво сформулировать.
«Моя задача — сделать сильное решение очевидным, а его внедрение — неизбежным».
Стратегические сессииПроекты трансформацииAdvisory для CEOМодерация команд
Рабочий эффект
Что меняется для руководителя
Вместо двадцати срочных задач появляется три приоритета, за которые действительно отвечает команда.
Цифры перестают быть отчётом о прошлом и становятся инструментом ежедневных решений.
Собственник выходит из операционного шума и снова занимается будущим бизнеса.
FAQ
До первой встречи
Коротко о формате, сроках и том, как понять, что нам стоит начать разговор.
С какими компаниями вы работаете?+
С собственниками и командами компаний, которые уже подтвердили ценность продукта и находятся в точке роста, перестройки или смены стратегии.
Как выглядит первый шаг?+
60-минутная диагностическая встреча. Разбираем контекст, формулируем настоящую задачу и определяем, какой формат даст максимальную пользу.
Вы работаете только в Эстонии?+
Нет. Стратегические проекты проходят очно в Таллинне или в гибридном формате с командами по всей Европе.
Сколько длится проект?+
От одной стратегической сессии до 3–6 месяцев сопровождения трансформации. Точный горизонт зависит от масштаба задачи и готовности команды.
Диагностическая встреча
Начнём с правильного вопроса.
Опишите ситуацию в нескольких строках. Я лично изучу запрос и отвечу, если вижу, что могу быть полезен.
Ответ в течениеодного рабочего дня